疯了，现在的互联网业疯了，一波波的百万、千万、亿万富豪从这一行业里诞生。
已经不能称之为热潮的疯潮、狂潮之下，已经创业成功的李家明被导师萧大人抓了壮丁——命令他去学校进行一次演讲，向全院上千号学生阐述什么叫‘互联网浪潮’。
这可真有些难办，把这波财富狂潮捋清楚，Steve.Case就是无法绕开的第一代互联网英雄。
1983年，24岁的Steve.Case，还只是必胜客的市场部员工。他在投行工作的哥哥，帮他在一个电脑游戏公司找了份工作，这家公司不久倒闭了。然而Case通过这次从业经验，顺利地进入了另一家高科技公司任职，然后再跟着公司破产而失业……。
就这样，起起落落了足足十年，虽然没有赚到钱，但Steve.Case学到了足够丰富的管理经验。到了1993年，Steve.Case成了一家有梦想、有活力公司的CEO，这家只有十几位员工的小公司叫美国在线(AmericanOnline)，其实就是一家提供上网服务的供应商。
极有商业天分的Steve.Case说服电脑运营商，在电脑里安装他们的试用版产品，他们还挨家挨户邮寄免费的使用安装盘。而那时的AOL，也正遇上全美互联网启动的第一波浪潮，他们无意中踩在了浪潮之巅，成了李家明嘴里的‘风口上的猪’，顺着时代的浪潮飞上了天。
到1998年《You’veGotMail》（电子情书）上映时，AOL已经在全美拥有了2000万的付费用户，上网费用是24.99美元月。AOL相比其他上网运营商，还提供自己的内部搜索，聊天工具AIM，状态更新和自己开发的邮箱。在那八年的时间内，AOL的市值上涨了1000倍，疯狂的互联网浪潮，让这个原本就在这个年代最优秀的成长股，出现了加速的上涨。
到了一九九九年，AOL是全球市值最大的25家公司之一，市值超过了通用汽车和波音的总和！而40岁的Steve.Case个人身价也超过了15亿美元。
Steve.Case获得的不仅仅是利，还有名扬天下。他两次出现在商业周刊的封面人物，华尔街对他充满了崇敬，克林顿总统邀请他共进晚餐。在瑞士的达沃斯论坛，全球的领导人认真倾听他对网络的演讲。
而AOL如此巨大的市值，也可以让他们买下全球任何一家公司。于是，2000年的2月10日，经过了无数次的会议讨论，美国历史上最大的一次并购诞生了。
仅仅拥有2000万用户，没有任何硬资产的AOL蛇吞象，以1630亿美元的价值收购时代华纳。Case和时代华纳的CEO紧紧拥抱；而华纳的大老板Ted.Turner也把这次并购的激动人心，形容为第一次hadSEX。因为他们将建立一个将有线电视、上网、电话打包的收费模式，这也将成为美国未来发展的业务模式。
不得不说，李家明虽然长得丑了点，但风度非常好，站在讲台上侃侃而谈，很有成功者的自信与激昂气质，驳得了台下的学校、学院领导及上千号师生的阵阵掌声。
可没想到，刚介绍完AOL的辉煌，台上的李家明话音一转，出人意料道：“AOL与时代的合并，预示着未来，却标志着AOL没落的开始。”
嗡的一声，台下交头接耳，随即有人举手想提问，可台上的李家明摇头晃脑道：“我声明一下，非经济学院的同学不得提问，我们院里面博士以下学历的同学、及没有三年以上工作经验的同学，也不得提问。”
狂傲！
虽然台上的李家明笑眯眯的，但这话太狂、太傲！
就是要狂，李家明在这园子里混了三年半，知道在这园子里想留下一个传说，除了得有真本事外，还得让大家印象深刻。要毕业了，虽然三年半里干得不错，不难成为一个传奇，但这哪够？得借同学们的笔和嘴，为以后的学术名声打点基础！想成为著名经济学家，光靠学术论文可不行，还得靠大家的吹捧或是泼脏水。
“怎么？不服气啊？同学们，随意打断别人的话，那是件很不礼貌的事。我刚把自己的看法说出来，还没说自己的理由，你们就举手提问，是不是很没有礼貌？”
这大帽子让那些想提问的同学面红耳赤，也让前排的萧大人抚掌而笑。这小子什么都好，就是没看到拉下脸的时候，有了这么大的成就，得长点脾气喽。
“为什么呢？第一个理由：双方文化差异太大，根本无法融合。
AOL是新兴的互联网企业，积极、进取甚至是激进；另一方是传统的旧传媒集团，早已经染上了大公司病，内部派系林立。一方激进、昂扬，另一方保守陈旧，这两家公司要是能顺利融合，那才是有鬼！
接下来，会发生什么呢？
冲突！
无休无止的冲突，各部门会因为各部门利益而排斥对方，高层人员在董事会中相互指责。”
“同学们，做企业不是写论文，协调公司内部矛盾远没有那么简单。尤其是这种基于利益而发生冲突的情况，稍有不慎就会引发严重的后果，他们双方的体积又那么大，谁敢保证有能力协调那么多部门的利益？”
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